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2017年3月 龙8国际召开经营管理分析会

发布时间::2017-05-14

2017322日上午9点,龙8国际召开经营管理分析会。龙8国际领导及各部门负责人参加了会议。

会议第一阶段工作汇报。会议听取了业务板块、生产板块、品质板块、技术板块、综合管理部等5大龙8国际管理模块关于2016年的工作汇报。会上,各部门负责人认真总结反思各项工作,并表示要统一思想、上下同欲,坚守经营底线,推动龙8国际各项工作的开展,要采取切实有力的措施,长短结合,攻坚克难,扎实有效地落实年度各项经营指标要求。

会议第二阶段专题讨论。李总组织大家就如何进一步提高产品质量、提高客户满意度、提高生产效率、降低生产成本;如何规范龙8国际内部管理,完善工作流程;龙8国际信息化建设做了专题讨论。通过讨论开阔了大家的经营管理思路,切实提出了解决工作难题的办法。

最后,总经理李海坚先生作总结发言,李总肯定了龙8国际上半年各项重点工作所取得的成绩,指出经营管理过程中还存在的主要问题,并就下半年的工作做了整体部署与安排。李总强调,针对2017年的工作,各部门单位要与2016年的工作业绩相比,要与同行业的竞争对手相比,准确认识到问题和差距。要强化质量意识,对产品质量要不断提高,要精益求精。要主动考虑工作,对于开展的工作要不怕困难、勇于实践,积极完善新工作的落实推进。

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